2007年6月，第一代iPhone上市一个月前，首批iPhone触控面板样品在生产商宸鸿（TPK）的工厂下线。为了这块屏幕，TPK与苹果联合研发周期长达两年，前后烧光了12亿新台币。
TPK是电容式触摸屏的开创者，但功能机时代，电阻式触摸屏是主流。iPhone早期研发阶段，操作流畅、定位准确、支持多点触控的电容屏深得乔布斯喜爱，TPK得以跻身苹果供应链。
但由于苹果严格的保密措施，TPK的老板江朝瑞一直搞不懂，苹果这家“电脑公司”到底有什么产品会用触控屏。
直到2007年1月，第一代iPhone在Macworld大会上亮相，江朝瑞才意识到，一个新的时代正在开启。
手握苹果的订单，TPK的规模与日俱增。2005年，TPK只有355名员工，到2011年底已经突破5万[1]。从某种角度看，没有TPK的孤注一掷，iPhone很可能会难产。
iPhone问世至今18年间，手机处理器的晶体管数量翻了40倍，镜头像素翻了50倍，存储容量翻了32倍（即使是苹果），但那块3.5寸触摸屏所定义的交互逻辑与用户体验，几乎没有任何变化。
当小米17系列的“妙享背屏”设计方案公开时，无论是理解还是费解的消费者其实都意识到了一个问题：至少在交互设计上，行业内的创新已经止步不前很长时间了。
小米17Pro/Pro Max不是第一台在背面装屏幕的手机，却是第一台为背屏设计适配了完整交互体验的手机。
除了显示时间、通知等实用信息，这块3英寸的背屏可以当作自拍的预览框，拓展了大部分主流App的交互场景，既是一块屏幕，也是触控交互逻辑的大幅度延伸。
小米17系列的“妙享背屏”
小米17系列开售后，最贵的Pro Max机型反而打破了今年国产手机全价位段首销全天销量和销售额纪录，在小米17系列的销量结构中占比超过50%。再次说明了一个道理：
用产品的人和教公司做产品的人，很可能是完全没关系的两个群体。
消费电子是个参数和体验说话的地方，产品定价会倒逼厂商在底层技术上投资，才能形成被市场接受的“技术溢价”。
和苹果前后脚开发布会，在对销量影响最大的销售首月正面交锋，哪怕对仅仅五年前的小米来说，也是件不太敢想象的事。
超级工程
2020年，小米长江产业基金投资了一家名叫“卢米蓝”的材料公司。后者主攻OLED屏幕材料，这一领域长期由海外公司垄断。在手机市场，只有苹果能拿到高度定制化的发光材料。
当时卢米蓝已经做出了红色发光主材的样品，但遇到了“先有鸡还是先有蛋”的问题：供应商需要终端订单才能量产，终端觉得不能量产所以给不了订单。
可能是名字里带米的原因，在被一圈终端厂商拒绝后，卢米蓝进入了小米的视野，继出手投资后，小米又与卢米蓝成立联合实验室，开始攻克新材料的量产。
小米-卢米蓝联合实验室揭牌
经过两年多的研发，实验室成功实现了发光效率82.1cd/A的红色发光主材的量产，在脱离进口依赖的同时取得了性能的领先，成功应用于小米17系列，使得屏幕能耗表现超越iPhone。
在两个多小时的年度演讲和产品发布中，搭载这一新型材料的M10屏幕发光技术露脸时间不到20秒，却能解决一个重要问题：能耗。
如果只是在手机背后贴一块屏，华强北的动手能力就能做到。但小米的“妙享背屏”包含主屏几乎所有的交互功能，由此带来了一系列技术难题。
屏幕是手机最耗电的零部件，多出来的一块屏幕模组会大幅提高手机整体能耗，借助国产红色发光主材的应用，小米成功提升了OLED面板的能效表现，避免了手机续航的牺牲。
减少屏幕能耗是节流，提高电池容量则是开源。
增加电池续航一般有两条技术方向。一是形态，即通过模组设计提高空间利用率，把内部空间尽可能让给电池。二是材料，即在负极增加硅含量，提高能量密度。
小米的思路是“我全都要”，小米17Pro/Pro Max采用了L型叠片电池封装设计，让电池尽可能贴合手机轮廓，覆盖更多空间。
小米系列的L型封装电池
异形电池由于模组设计非标，形状不规则，量产难度非常大。苹果昙花一现的12寸MacBook产品线就出于轻薄的诉求，采用了异形模组方案，内部空间几乎被电池填满，堪称工业艺术品。
MacBook 12的内部设计
在材料环节，“往石墨负极里掺硅”一直是行业主流做法，但硅材料在充放电过程中会膨胀收缩，膨胀率最高300%（碳材料为16%），极容易破碎和粉化。
经过多次充放电循环后的硅负极
由于硅在理化属性上的先天不足，主流大屏直板机电池的硅含量一直不高。小米在新机型中采用了球形硅负极方案，压缩了硅材料的颗粒度，将硅含量做到了16%，大幅提高了能量密度。
得益于材料和形态两个环节的同时突破。小米17Pro Max的电池容量高达7500mAh，是字面意义上的行业天花板水平。
很长时间里，舆论对“高科技”的认知集中在科研专利的获取。但在精密制造这个语境下，能不能量产，良率有多高，反而是难度更大、含金量更高的复杂命题。
如果只生产一块L型电池，大部分电池厂商都能做出来，但这样的电池只有“展示”和“汇报”的功能，除了浪费工程师的精力，几乎没有任何作用。
既要大规模标准化量产，又要控制生产成本，材料配比和模组结构怎么微调，需要产业链上下游反复试错改进。小米的L型电池首次试产时，良率一度让人看不到量产的希望，经过反复的工艺改进，才实现稳定量产。
小米11Ultra和小米Mix Flip都采用过相似的方案
换句话说，“妙享背屏”看上去是心血来潮的产物，但实际上是全面屏替代实体按键，折叠屏带来全新交互逻辑后，对手机交互逻辑的全新探索，是一个连贯的过程。
另一方面，小米在背屏研发过程中突破的创新技术，也能借助庞大的产品线实现技术的“平台化”，让研发成果不断复用。
小米17系列发布恰逢苹果踩爆牙膏，但无论是120Hz的刷新率，还是iPhone首次“破5”的电池容量，似乎都是在安卓阵营的步步紧逼下，对自身长期短板和市场表现的应激反应。
貌似一蹴而就的成功永远有迹可循。小米17系列看似突兀的背屏，承载着10亿元的开发成本，5年上千亿的研发开支，和一家公司对创新能力近乎偏执的追逐。
直面代价
2020年小米十周年演讲，雷军一口气讲了四个小时，用代表性的仙桃口音罕见承认小米芯片研发“走了一些弯路”，讲起苹果和华为时说，“我承认我不如他们，大家同意吗？至少我今天不如他们。”
雷军在小米十周年主题演讲
时值小米营收突破2000亿，成为历史上最年轻的财富500强公司，手机业务全球前三，在印度持续保持第一，在欧洲取得了第二[3]，经营指标蒸蒸日上。
但向前一步，苹果、三星、华为三座大山横亘在面前，一个是消费电子市场的图腾；一个是产业垂直整合的典范，一个是中美科技竞争中被托举起的旗帜。每一个都是小米的榜样，也都是令小米窒息的对手。
如果小米只想成为一家经营健康、回报稳定的消费电子公司，那么小米创业十年的成绩堪称商业奇迹。但翻开商业史，和描摹高科技产业历史坐标的那些名字相比，小米取得的成就几乎不值一提。
抱着小富即安的心态止步不前，小米离那些榜样的距离只会越来越远。但仅仅靠利润率微薄的手机和IoT产品孤注一掷，面对的失败风险和潜在代价不可估量。
十年以降，小米向何处去？
压力与迷茫推动了小米内部进行了创业十年集中大反思，经过长达半年多的反复讨论[3]，形成了一系列可量化的发展规划和公司层面的集体共识。
何为共识？它要对公司的经营决策起到牵引作用，必须清晰准确。它又要同口号般简单而直接，不在繁复的信息传递中变形。小米讨论的成果最终提炼成了一句话：
小米要从互联网公司，变成一家硬核科技公司。
创业的第一个十年，小米用爆款模式和互联网思维改变了制造业的样貌，“互联网七字诀”是那个时代的天道酬勤牌匾。但在硬核科技这个语境下，小米是个摸着石头过河的学生，该啃的硬骨头，一个都不能落下。
2020年后，小米定下了“未来5年研发投入超过1000亿元”的基本原则，面向自主知识产权的核心技术和面向未来的颠覆式技术大规模投资，涵盖多个垂直领域，最重要的有两个：汽车和芯片。
作为汽车工业的新兵，小米在汽车业务上选择了和消费电子业务完全不同的研发策略，上来就瞄准电机、电池、汽车电子等关键技术的攻坚，实现对核心环节的掌控。
芯片领域，小米通过在边缘芯片上积累的开发经验，立项之初就锚定“旗舰性能”和“先进制程”两项设计目标，在第一代产品上就投入了135亿开支。
似乎命运使然，硬核领域的攻坚起步，迎来的反而是四面楚歌般的市场环境。
公开亮相的汽车业务充斥着几乎一边倒的质疑；秘密行进的芯片业务推动了社交媒体上充满戏谑的迷因，2022年，两个百亿规模的投资都未见曙光，小米营收罕见下滑，公司市值更是跌倒谷底。
锤炼一个水手的东西是他所经历的风暴，锻造一家公司的关键，始终是它在低谷中坚持的信念。不久前的年度演讲，雷军用一页一闪而过的幻灯片，勾勒了当时的心境：
10年后，是会为公司账上多了几百亿而庆幸，还是会为小米永远失去芯片业务而后悔。
在大部分人都把票投给前者的时候，小米给出了相反的答案。
持续创新
2024年5月，经历漫长研发阶段的玄戒O1一次流片成功后顺利回片，走完了研发周期的最后一步，雷军和几位公司高管陆续接到了工程样机打来的电话。
伴随玄戒O1成功点亮，小米成为了全球第四家具备先进制程SoC研发能力的公司，填补中国大陆在3nm制程芯片设计领域的空白。
同一时期，小米首款量产车小米SU7开启交付，产能不足反而成为瓶颈。当时恐怕没人能预料到，SU7在市场创造的几乎所有记录，都会被第二年上市的小米YU7打破。
按照CounterPoint的统计，2024年，小米在600美元以上的高端手机市场出货量同比大涨55%，小米SU7销量连续9个月超过Model 3，其中SU7 Ultra更是斩获2025上半年售价50万以上轿车、纯电销量双第一。
小米“啃硬骨头”的第一个五年，几乎没有人能否认，小米已经成为了一家具备持续创新能力的公司。
何为“持续创新能力”，其内核是“定义能力”与“牵引能力”。
所谓定义能力，举个不恰当的例子，A品牌可以采购最顶级的零部件组合成产品。但B品牌可以自行规划技术方案，指挥供应链完成技术实现，由自己完成技术和产品的“定义”，创造全新的用户体验。
苹果的优势有自成一家的软件生态，有Apple Silicon壮观的芯片产品线，也有别具一格的审美，但这些能力无法构筑一家3.8万亿美元市值的消费电子公司。
定义能力是苹果最核心的竞争力。2007年的iPhone是其淋漓尽致的体现，Vision Pro虽然市场表现不及预期，但不妨碍它是一款难以模仿、难以超越的技术杰作。
2020年后，小米不仅在汽车、集成电路、人工智能领域积累了一系列技术成果，还通过一系列产业投资，与产业上下游共同研发，带动了整个产业链向高附加值环节的爬坡。
作为高端化战略五年的阶段性成果，小米17系列集成的电池、面板、影像光学等环节的一连串新成果，便是这种“定义能力”的体现。
而“牵引能力”则是在定义能力的基础上，对整个产业的带动作用与影响力。
2023年4月，日经采访了前经产省官僚古贺茂名，主题是“丰田电动车为什么做成这个德行”。古贺茂名一针见血的指出，丰田的最大问题是战略的反复摇摆：
在燃油车、纯电车、混动车之间反复不定，导致终端产品技术路线模糊，产业链根本不知道该往哪个方向投资。
高科技领域，终端设备始终是产业链创新和进步的牵引者。只有终端厂商敢于采用超前的、大胆的甚至奇怪和费解的技术方案，才能牵引上下游的进步，形成对技术的掌控和积累。
从小米SU7 Ultra 1548Ps的马力，到小米17Pro Max大胆的背屏设计，这些不乏争论的技术方案，恰恰是一个产业进步的表征。
“持续创新能力”的重点不在“创新”，而是“能力”。构成这种能力的是4.3万件全球授权专利，位列国内前三的5G标准必要专利，五年翻倍的研发人员规模和超过千亿的技术投资。
能力的构筑以产品的落地为表征，产品又会推动业务边界的拓展，形成一个可持续的循环，带动整个产业向高附加值领域攀登。
如果一个在列强云集的赛道上创造新记录的公司，一个以一己之力推动产业链进步公司是一家“组装厂”，那么这个世界上所有的高科技公司，或许都有点名不副实。
尾声
年度演讲中，雷军曾这样概括小米五年来的变化：
没有什么不可改变的刻板印象，更不存在命中注定，持续努力，不断成长，每个组织、每个人都有机会逆天改命。
作为一门跨越地域与肤色的全球语言，高科技产业以智慧、汗水和常人难以理解的风险为表达。对技术的追逐不在于报表里复杂晦涩的指标，而关乎那些浓缩在产品规格和参数背后的精神，如何一次次激励后来的冒险。
从2020年的迷茫，到2022年的低谷，再到2025年全面迎战，小米五年来真正的“改变”，在于面对那些看似不可逾越的山峰，用从容和坦然的心态攀登的内心。
技术投资的巨大风险，是高科技公司才会面对的烦恼；坦然接受这些风险和代价，也是高科技公司才能拥有的一种特权。
面前还有高耸的山峰，远方是野蛮的风暴，只有坦然面对的勇气，才能换来持续不断的创新。就像诗人里尔克所写：
我认出风暴而激动如大海。
全文完，感谢您的耐心阅读。
参考资料
[1] TPK宸鸿，快、赶、抢，抓住苹果，天下杂志
[2] 一只iPhone的全球之旅，曾航
[3] 小米创业思考，雷军
[4] iPhone5变心？ 宸鸿为苹果白扩产，DGNet
[5] 一往无前，范海涛
[6] 向苹果学习制造，美国制造体系从未外包，林雪萍
[7] The cost of building galaxies (and iPhones)，Horace Dediu
[8] China’s Foldables Sell-through Up ~50% in Q1 2024 as Book-type Sales Nearly Double，Counterpoint Research
[9] 春节手机市场iPhone遇冷，折叠手机利润低迷难以为继，天风证券
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