哈秀是新一代潮玩亲子出行品牌,以时尚思维重新定义亲子出行,让每一次亲子出行不仅轻便省力,更充满玩趣、玩酷的元素,敢秀、大胆释放个性。哈秀致力于打破潮流时尚与亲子生活的界限,为大人和萌娃提供都共同喜爱的亲子出行潮流玩伴,成为亲子潮玩出行生活的桥梁。曾获得2024HI Awards嗨创奖、德国K+J国际大奖、CBME中国孕童产业奖。
2024年中,潜云品牌传媒与哈秀建立了深度合作,共创品牌核心大单品。在此次合作中,潜云团队承担了【品牌策略/语言沟通体系/视觉风格设计/三维建模/模特拍摄】等一系列服务;我们的目标是为哈秀打造具有差异化竞争的产品,从而促进销售转化,巩固其在市场中的领导地位。合作期间,哈秀团队对潜云的专业能力给予了高度认可,这种相互间的信任使得项目进展非常顺利。
我们也非常高兴看到哈秀这款明星单品在上市后,连续10个月蝉联天猫儿童行李箱类目TOP1。
今天,我们希望通过哈秀这个案例,与大家分享在竞争激烈的红海市场中,品牌应该如何找到突破点,并成功占领消费者心智。
#01
红海市场竞争激烈:
精细化育儿催生母婴新赛道
当前,我国母婴市场规模已达4万亿,年均增长7%,增量竞争已转向质量竞争,竞争愈发激烈,母婴行业早已陷入红海。各大品牌纷纷争夺市场份额,在产品质量、价格、营销等方面展开全面竞争。
在这种时代背景下,Z世代父母对精细化育儿、个性化产品的需求不断增长,催生了精细化的细分场景,这就意味着新赛道与新机遇也在不断涌现。
△ 数据来源于:2025小红书 母婴行业细分场景需求洞察图鉴
例如,潜云团队曾服务过的孕味食足品牌,专注于孕妇食品这一垂直赛道,与大众消费型食品企业形成了明显的差异化竞争。然而,在消费者调研中我们发现,大部分准妈妈对“孕妇零食”这一概念存在顾虑,担心不健康不安全。基于这一洞察,我们挖掘出孕期不同阶段对营养的细分需求,并提出了“孕期加餐零食”的超级概念,通过这一概念,我们助力孕味食足构建了其品牌设计体系,牢牢稳固行业销售额TOP1的位置。
综上所述,哈秀的突围细分赛道是什么呢?
#02
亲子旅行趋势洞察:
未被满足的需求就是机会
通过对家庭人群的行为洞察,我们发现,带娃出行已经成为了家庭的假期刚需。
从近两年五一假期的数据也不难看出,亲子游市场呈现出高速增长的态势,根据马蜂窝数据显示,五一假期亲子游热度增长达到了247%。
从目标人群来看,80/90 后父母已成为亲子游的主导群体,他们追求高品质、个性化的旅行体验,对出行装备的要求也日益严苛,而女性作为其中的消费主力,她们的时尚潮流观念更是成为行业的引领趋势,她们看中品质与功能,情绪需求高,愿意为安全可靠、颜值美观的产品支付溢价,具备功能性和趣味性的小尺寸儿童旅行行李箱,已逐渐成为亲子游的新宠。
然而,反观整个儿童行李箱行业,却存在严重的同质化问题:卡通外观、基础功能堆砌、缺乏情感共鸣,用户难以感知“好产品”的标准。我们深入调研后发现:在亲子旅行的场景中,传统儿童行李箱和推车存在诸多不便。一手拖着笨重的行李箱,一手抱着哭闹的孩子,在亲子游中是很常见的现象,而市面上的产品,要么功能鸡肋,要么颜值劝退。
也就是说:尽管儿童行李箱与家庭出行场景具有强关联性,但当前市场尚未出现具有品类代表性的品牌。
有问题才有机会,这正是哈秀的突围机会点。
#03
哈秀突围之路:
创新就是旧要素的新组合
焦糖布丁理论:消费者看似是选择一款产品,实际是在雇佣这款产品来完成一项任务,商品是完成任务的解决方案。
用大白话说就是:真正的明星单品或者说是爆品,一定是解决了消费者的某一具体问题的。
基于以上洞察,潜云与哈秀团队达成共识,决定以用户需求为核心,对旧要素进行新组合,将行李箱与遛娃神器相结合,确定了 “遛娃行李箱”这一创新品类占位,同时,我们将品牌定位为“新生代潮玩亲子出行品牌”,将产品从单纯的行李箱转变为“亲子出行解决方案”。
在满足行李箱第一要素(储物)的前提下,我们进一步解决综合需求:
对于家长来说,产品要更加实用、更便捷;对于孩子来说,产品要更加有趣、更好玩。
找到细分定位后,我们该如何占领消费者心智呢?
#04
消费者心智抢占:
构建易理解的表达体系
潜云团队一直强调,要卖货就要讲人话,要讲消费者听得懂的大白话。在语言风格上,我们更倾向于让品牌人格化,如果把品牌看作是一个人,那么他的性格将决定他的说话方式和穿着打扮。
所以,在内容输出上,我们采用与新生代父母对话的方式,用“有态度、有价值、有场景”的表达传递产品的利益点,就像朋友一样与消费者交流:
· 讲产品核心场景,我们说“带娃出游,旅行轻松,说走就走”;
· 讲二合一功能,我们说“既能装又能坐,带娃旅行一个就够了”;
· 讲承重、安全性,我们说“大人能坐,才敢放心给孩子坐”;
通过“用户角度思考—痛点场景解决”的链路,来实现产品价值的感知。
在执行过程中,我们洞察到带娃出行是父母共同的责任,虽然哈秀的主要购买群体是宝妈,但在出行过程中,父亲往往才是主要的使用群体,所以,在模特选择上,我们优先使用男模,更贴近实际使用场景。
在视觉层面,我们聚焦于哈秀 “时尚前卫感”的“亲子出行解决方案”这一核心点,结合品牌的差异化镭射元素,整体风格以“年轻、新潮、科技”为关键词,以极简色调来创造视觉冲击力,突出产品和视觉符号,营造出一种时尚前卫、富有科技感的氛围,满足了年轻父母对时尚和个性的追求,让他们在出行中能够秀出自己的独特品味。通过这样的视觉呈现,强化品牌的视觉风格,消费者能够在众多品牌中一眼认出哈秀,进一步强化了品牌的辨识度和记忆点。
在竞争激烈的红海,品牌还能不能找到可增长的细分赛道?哈秀给出了答案。
不仅是母婴,任何行业的细分突围,本质是通过使用场景与用户需求的深度拆解,将“未被满足的痛点”转化为“不可替代的卖点”。
这一次的实践也进一步地验证了:在红海中找到蓝海,不在于创造全新品类,而在于用“旧要素的新组合”重构用户价值。通过易懂的表达体系占领消费者心智,才能真正实现生意上的增长。只有真正站在用户的角度思考,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的信任与支持。
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